谢汝根:让山林既“常青”又“生金”
谢汝根:让山林既“常青”又“生金”
谢汝根:让山林既“常青”又“生金”
谢汝根在检查杉木(shāmù)种子。 庄紫怡 摄
东南网5月(yuè)9日报道(福建日报见习记者 庄紫怡 通讯员 吴伟)
暮春时节,走进沙县官庄国有林场的种子培育(péiyù)基地,园区道路两旁的杉木整齐排列,树上已经硕果累累。“今年(jīnnián)天气好,结的种子非常多。”林业专家谢汝根(xièrǔgēn)正在检查杉木的生长情况。
“我们现在已经实现从三代基因库、种子园到(dào)四代的突破,林木生长量又可以增长15%。”这位全国先进工作者42年(nián)深耕林业技术,从学徒工到林场管理者,始终与(yǔ)青山相伴。
上世纪80年代,高中毕业的(de)(de)谢汝根(xièrǔgēn),受父辈的熏陶投身林场工作。“我一开始在宁化国有(guóyǒu)林场禾口管护站,而后又去了明溪国有林场、将乐国有林场、沙县水南国有林场,现在在沙县官庄(guānzhuāng)国有林场。”谢汝根告诉记者,扎根林业几十年,让他最自豪的是让山林既“常青”又“生金”。
2015年,谢汝根调任沙县(shāxiàn)水南(nán)国有(guóyǒu)林场场长。当时整个水南国有林场有山林6万多亩,其中1万多亩被征用于开发建设(jiànshè)。少了六分之一山林,如何持续发展壮大森林资源成(chéng)了头等大事。“当时我就想着以共同发展、共享经营的(de)方式,双方各取所需,协作发展。”谢汝根告诉记者,也是从这时起开始探索创新租赁、合作造林、竞拍等方式,推动林场从以投资固定资产为主向培育森林为主转变。
两年后,谢汝根调任沙县官庄国有林场,继续探索实践(shíjiàn)“国有林场+”模式,推动场村合作并创新(chuàngxīn)多元化合作方式。于是,沙县区夏茂镇(qūxiàmàozhèn)梨树村就成了林场最早的一批客户之一。
“2014年,我们村刚砍了一片林子,由于缺乏管理,近40年的(de)林子每亩出材率仅为5立方米,每个村民仅分红200多元。”梨树村党支部(dǎngzhībù)书记曹声(cáoshēng)链听说官庄国有(guóyǒu)林场正在开展合作造林,村里不用出钱,林场将以每亩13立方米的出材率兜底收购,当时就心动了。
于是,经村民代表大会同意,梨树村将这片(zhèpiàn)643亩杉木幼林与官庄林场达成合作(hézuò),由林场托管经营,村占股85%,林场占股15%,并(bìng)负责经营管理及相关费用。梨树村也成为(chéngwéi)三明市“林票制”首批试点。
“根据协议(xiéyì),双方经过评估(pínggū)确定村所占现有林价值为130万元(yuán),并以林票形式发放(fāfàng)到村民手中,每人第一年就分到了400元,随时可以变现,不用再等20多年。”曹声链拿出珍藏的林票,“一轮伐期(fáqī)后,官庄林场兜底收购,以现有价值算,保底有600多万元收入。届时村民手中400元的林票就变成了近2000元。”
“让专业的人做专业的事,这种模式既解决了第二轮分山到户后钱从哪里来、树要怎么(zěnme)砍(kǎn)、单家独户怎么办的核心问题,还可以通过专业化运营,实现效益最大化,破解了国有林场(línchǎng)经营(jīngyíng)面积难以扩大的瓶颈。”谢汝根说。
截至目前,官庄林场场村签约合作面积达14.6万(wàn)亩,新增(xīnzēng)林木蓄积量27.7万立方米(wànlìfāngmǐ),并与沙县夏茂、高桥、富口等乡镇20个村合作,制发林票面积1.5万余亩(yúmǔ)、金额2275万元,受益农民2万余人。
眼下,谢汝根还兼任(jiānrèn)三明市集体林权改革领导小组技术顾问和三明市金山林(shānlín)权流转有限公司技术负责人。“我们正在筹建(chóujiàn)新(xīn)时期集体林权制度改革研究院,从政策、资金、机制等各方面指导林业发展,让山林持续‘常青’又‘生金’。”


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