从参数内卷到视觉革命:雷军凭“美颜”为中国车企撕开设计新赛道|封面车评
从参数内卷到视觉革命:雷军凭“美颜”为中国车企撕开设计新赛道|封面车评
从参数内卷到视觉革命:雷军凭“美颜”为中国车企撕开设计新赛道|封面车评在小米15周年战略新品发布会上,雷军(léijūn)揭晓了备受瞩目的小米YU7。这款主打“宝石绿”配色的SUV甫一亮相,便因与法拉利(fǎlālì)Purosangue的视觉关联(guānlián)引发热议。
巧合的(de)是,法拉利(fǎlālì)中国在发布会当日发布了皮耶罗·法拉利专属定制的Verde Dora绿色Purosangue,配文“跨越60年,独特配色重塑经典”,这场看似偶然的“撞色”,实则揭开了国产车与海外(hǎiwài)品牌在设计(shèjì)话语权上的深层博弈。
色彩战争背后(bèihòu)的品牌暗战
小米YU7的宝石绿灵感源自哥伦比亚绿宝石,通过双层(shuāngcéng)色漆工艺实现光影(guāngyǐng)层次变化,雷军在发布会上强调其“充满生命力”的科技美学。而法拉利的Verde Dora配色则承载着品牌历史传承,其命名源自恩佐·法拉利1957年的400 Superamerica,被官方(guānfāng)定义为“奢侈(shēchǐ)血统的具象化表达”。两者虽同(suītóng)为绿色,但前者以自然科学解构色彩,后者以贵族(guìzú)叙事强化稀缺性,这种差异(chāyì)折射出中国车企与传统豪门在品牌基因上的本质分野。
值得玩味的是,法拉利选择在小米(xiǎomǐ)发布会当日发布推文,其配图车型的绿色色调与YU7高度相似(xiāngsì),甚至被网友调侃“连嘲讽都带着优雅”。这种时间节点的精准(jīngzhǔn)把控(kòng),本质上是豪华品牌对市场份额的警觉——当小米以“对标豪车设计+性价比”策略冲击高端(gāoduān)市场时,法拉利通过“历史叙事+专属定制”的组合拳(zǔhéquán),试图在消费者心智中划定“奢侈不可复制”的护城河。
设计争议的法律(fǎlǜ)与美学边界
从法律层面看,外观设计(shèjì)侵权需(xū)满足“整体视觉效果高度相似”的严苛标准。小米YU7虽在侧面(cèmiàn)线条(xiàntiáo)、隐藏式门把手等细节与(yǔ)法拉利Purosangue存在视觉关联,但其前脸封闭式格栅、水滴大灯组等核心设计元素已通过专利保护(bǎohù)形成差异化。正如法律专家指出,“色彩无专利,造型有边界”,小米通过空气桥风道、镂空扰流板等功能性设计,将争议转化为技术标签。
更深层的矛盾在于汽车设计的趋同化困境(kùnjìng)。当电动化时代的空气动力学(dònglìxué)需求迫使车企采用低趴车身、溜背造型时,传统审美认知(rènzhī)中的“豪车特征”被重新(chóngxīn)解构。保时(bǎoshí)捷中国总裁柯时迈曾评价SU7的设计“好的设计总是心有灵犀”,这种宽容背后(bèihòu)是传统车企对设计专利壁垒的自信。而小米的聪明之处,在于将争议转化为品牌记忆点——SU7的“保时米”标签虽引发讨论,却意外强化了其“平民(píngmín)超跑”的市场定位。
中国车企的破局(pòjú)之道:从“形似”到“神超”
在发布会后的采访中,小米汽车首席设计(shèjì)师李田原坦言(tǎnyán):“YU7必须属于这个家族,但必须有自己的个性。”这种“家族化设计语言”的构建,体现在YU7对SU7“自然科技”美学的继承与(yǔ)进化——激光雷达与风道的融合设计、天际(tiānjì)屏全景显示(xiǎnshì)系统的创新应用,都(dōu)在功能性与美学性之间找到了平衡点。这种策略与特斯拉Cybertruck的“不锈钢原色革命”异曲同工,将争议转化为品牌符号。
然而,中国车企(qǐ)的(de)高端化之路仍需突破(tūpò)“形似”的桎梏。正如某车企设计总监所言:“国产车若想真正打破偏见(piānjiàn),必须拿出具有文化(wénhuà)内核的原创设计。”小米YU7的宝石绿配色虽引发热议,但其设计逻辑仍未完全跳脱“豪华品牌色彩数据库”的窠臼。未来的竞争(jìngzhēng)焦点,或许在于如何将中国美学基因如玉石文化、山水意境与现代科技语言深度融合,而非止步于对西方设计符号的解构与重组。
争议即流量(liúliàng),博弈见真章
从(cóng)SU7到YU7,小米的设计策略始终游走在争议(zhēngyì)与创新的钢丝之上(zhīshàng)。当法拉利通过Verde Dora配色(pèisè)重申奢侈血统时,小米更需在技术层面夯实“豪华高性能SUV”的定位——正如发布会上强调的0.245Cd风阻系数、3.23秒零百加速等硬核参数(cānshù),这才是打破所谓“设计模仿”标签的终极武器。
在(zài)这场跨国车企的博弈中,争议本身即是流量,而真正的胜负手,终将落在产品力与品牌价值的双维度较量上(shàng),表现在终端就是市场的认可度。从这一点上讲(jiǎng),小米似乎已经站在了“新起点”。正如雷军在发布会上所说(suǒshuō):“后来者一开始肯定不完美,总会被嘲笑(cháoxiào)、被怀疑,但后来者总有机会!”
在小米15周年战略新品发布会上,雷军(léijūn)揭晓了备受瞩目的小米YU7。这款主打“宝石绿”配色的SUV甫一亮相,便因与法拉利(fǎlālì)Purosangue的视觉关联(guānlián)引发热议。
巧合的(de)是,法拉利(fǎlālì)中国在发布会当日发布了皮耶罗·法拉利专属定制的Verde Dora绿色Purosangue,配文“跨越60年,独特配色重塑经典”,这场看似偶然的“撞色”,实则揭开了国产车与海外(hǎiwài)品牌在设计(shèjì)话语权上的深层博弈。
色彩战争背后(bèihòu)的品牌暗战
小米YU7的宝石绿灵感源自哥伦比亚绿宝石,通过双层(shuāngcéng)色漆工艺实现光影(guāngyǐng)层次变化,雷军在发布会上强调其“充满生命力”的科技美学。而法拉利的Verde Dora配色则承载着品牌历史传承,其命名源自恩佐·法拉利1957年的400 Superamerica,被官方(guānfāng)定义为“奢侈(shēchǐ)血统的具象化表达”。两者虽同(suītóng)为绿色,但前者以自然科学解构色彩,后者以贵族(guìzú)叙事强化稀缺性,这种差异(chāyì)折射出中国车企与传统豪门在品牌基因上的本质分野。
值得玩味的是,法拉利选择在小米(xiǎomǐ)发布会当日发布推文,其配图车型的绿色色调与YU7高度相似(xiāngsì),甚至被网友调侃“连嘲讽都带着优雅”。这种时间节点的精准(jīngzhǔn)把控(kòng),本质上是豪华品牌对市场份额的警觉——当小米以“对标豪车设计+性价比”策略冲击高端(gāoduān)市场时,法拉利通过“历史叙事+专属定制”的组合拳(zǔhéquán),试图在消费者心智中划定“奢侈不可复制”的护城河。
设计争议的法律(fǎlǜ)与美学边界
从法律层面看,外观设计(shèjì)侵权需(xū)满足“整体视觉效果高度相似”的严苛标准。小米YU7虽在侧面(cèmiàn)线条(xiàntiáo)、隐藏式门把手等细节与(yǔ)法拉利Purosangue存在视觉关联,但其前脸封闭式格栅、水滴大灯组等核心设计元素已通过专利保护(bǎohù)形成差异化。正如法律专家指出,“色彩无专利,造型有边界”,小米通过空气桥风道、镂空扰流板等功能性设计,将争议转化为技术标签。
更深层的矛盾在于汽车设计的趋同化困境(kùnjìng)。当电动化时代的空气动力学(dònglìxué)需求迫使车企采用低趴车身、溜背造型时,传统审美认知(rènzhī)中的“豪车特征”被重新(chóngxīn)解构。保时(bǎoshí)捷中国总裁柯时迈曾评价SU7的设计“好的设计总是心有灵犀”,这种宽容背后(bèihòu)是传统车企对设计专利壁垒的自信。而小米的聪明之处,在于将争议转化为品牌记忆点——SU7的“保时米”标签虽引发讨论,却意外强化了其“平民(píngmín)超跑”的市场定位。
中国车企的破局(pòjú)之道:从“形似”到“神超”
在发布会后的采访中,小米汽车首席设计(shèjì)师李田原坦言(tǎnyán):“YU7必须属于这个家族,但必须有自己的个性。”这种“家族化设计语言”的构建,体现在YU7对SU7“自然科技”美学的继承与(yǔ)进化——激光雷达与风道的融合设计、天际(tiānjì)屏全景显示(xiǎnshì)系统的创新应用,都(dōu)在功能性与美学性之间找到了平衡点。这种策略与特斯拉Cybertruck的“不锈钢原色革命”异曲同工,将争议转化为品牌符号。
然而,中国车企(qǐ)的(de)高端化之路仍需突破(tūpò)“形似”的桎梏。正如某车企设计总监所言:“国产车若想真正打破偏见(piānjiàn),必须拿出具有文化(wénhuà)内核的原创设计。”小米YU7的宝石绿配色虽引发热议,但其设计逻辑仍未完全跳脱“豪华品牌色彩数据库”的窠臼。未来的竞争(jìngzhēng)焦点,或许在于如何将中国美学基因如玉石文化、山水意境与现代科技语言深度融合,而非止步于对西方设计符号的解构与重组。
争议即流量(liúliàng),博弈见真章
从(cóng)SU7到YU7,小米的设计策略始终游走在争议(zhēngyì)与创新的钢丝之上(zhīshàng)。当法拉利通过Verde Dora配色(pèisè)重申奢侈血统时,小米更需在技术层面夯实“豪华高性能SUV”的定位——正如发布会上强调的0.245Cd风阻系数、3.23秒零百加速等硬核参数(cānshù),这才是打破所谓“设计模仿”标签的终极武器。
在(zài)这场跨国车企的博弈中,争议本身即是流量,而真正的胜负手,终将落在产品力与品牌价值的双维度较量上(shàng),表现在终端就是市场的认可度。从这一点上讲(jiǎng),小米似乎已经站在了“新起点”。正如雷军在发布会上所说(suǒshuō):“后来者一开始肯定不完美,总会被嘲笑(cháoxiào)、被怀疑,但后来者总有机会!”


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